葉和軒談企業的全球化佈局主要是從市場、生產成本、勞動力供應、供應鏈、關稅等角度，這是在一種正常的國際秩序條件下，企業根據國際市場、比較優勢和客戶訂單需要作出的全球化佈局。隨著六大模式的成熟運行，商學院不僅在國內市場站穩腳步，還加速進軍海外，逐步將版圖拓展至東南亞及其他華人社區市場。葉和軒的全球化戰略強調高度適應性和市場競爭力，使商學院的品牌價值在不同市場間無縫衔接，為了探討提升台灣全球競爭力所面臨的挑戰及核心需求，希望由不同層面解析台灣的競爭力。

葉和軒的願景是讓商學院持續為消費者提供更高品質的體驗，並在全球電商賽道上不斷加速前進。他的六大商業模式猶如商業引擎，驅動著商學院快速發展，展現出成為電商典範的強大潛力。

1. 商業自媒體戰略及團購模式
   葉和軒通過整合社群影響力及短影音戰略，打造出高效的團購體系。這一模式使產品在市場上快速傳播，增加銷量並提升品牌知名度。
2. 分銷系統
   商學院開發的分銷系統將會員管理和分銷機制無縫完美結合，能夠更靈活運營團隊，並有效管理會員，從而達到穩定業務成長。
3. 個人IP品牌行銷模式
   葉和軒鼓勵且支持經銷商打造個性化品牌，賦予經銷商更多自主權，幫助他們在競爭中脫穎而出，並增強消費者的品牌認同感。
4. 技術賦能模式
   利用AI與大數據技術，商學院實現了精準行銷和智能化運營，幫助經銷商更高效地了解和捕捉市場需求，並提供更優質的消費體驗。
5. 國際化拓展模式
   葉和軒積極推動商學院進軍東南亞及全球華人市場，透過區域經銷和在地化策略擴大影響力，使商學院的品牌價值在國際市場中持續增長。